都咨詢公司作為一家甲級(jí)綜合服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，憑借自身資質(zhì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)一直探索和發(fā)展全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。經(jīng)過(guò)我們多年的努力，現(xiàn)已形成一套完整的全過(guò)程咨項(xiàng)目詢服務(wù)體系和完善的服務(wù)內(nèi)容。包括：從前期的項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、能評(píng)、環(huán)評(píng)到項(xiàng)目招投標(biāo)代理、工程量清單及控制價(jià)的編制、施工監(jiān)理、施工跟蹤審計(jì)及竣工結(jié)算審計(jì)等。

1、投資決策階段

從投資意向開(kāi)始，需經(jīng)歷選址決策、立項(xiàng)程序、選址意見(jiàn)書(shū)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目報(bào)建，到勘察、設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)等各個(gè)階段。

我公司可根據(jù)委托方的需求提供下列服務(wù)：

市場(chǎng)調(diào)查

投資機(jī)會(huì)研究

需求分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

可行性研究

項(xiàng)目投資估算

進(jìn)行全面的調(diào)查、研究和預(yù)算，在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究工作，為投資方提供咨詢、分析和建議。提供合理的擬建業(yè)態(tài)方案、設(shè)施配置、項(xiàng)目可行性研究，為投資方提供全方位的決策分析、建議和依據(jù)，為項(xiàng)目建設(shè)做到“物有所值”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

 

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，確立項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，明確投資控制實(shí)施過(guò)程細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，可為今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制提供指導(dǎo)性的規(guī)劃。

 

根據(jù)項(xiàng)目的功能要求和特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，制定初步的成本估算，協(xié)助委托方對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案優(yōu)化提出指導(dǎo)意見(jiàn)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。

在建設(shè)方案確定后，提供投資規(guī)劃，明確土建、安裝等投資控制目標(biāo)。

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制相配套的招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。

明確咨詢服務(wù)模式，定制咨詢服務(wù)運(yùn)作流程，包括：

     制定招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢操作規(guī)程

     制定招標(biāo)代理工作內(nèi)容及技術(shù)要求細(xì)則

     制定造價(jià)咨詢工程內(nèi)容及技術(shù)要求細(xì)則

     制定竣工結(jié)算原則和規(guī)定

     施工中投資控制跟蹤方式

 

3、方案設(shè)計(jì)階段

本階段工作重點(diǎn):進(jìn)行項(xiàng)目功能定位，編制項(xiàng)目投資估算，及建立與之對(duì)應(yīng)的建設(shè)和用料標(biāo)準(zhǔn)，以起到建立項(xiàng)目合理投資控制目標(biāo)的作用，具體包括：

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的方案設(shè)計(jì)，制定成本估算及分解投資規(guī)劃書(shū)，以確定預(yù)計(jì)的項(xiàng)目投資目標(biāo)；參與設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，提供多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

投資估算對(duì)項(xiàng)目的決策及成敗十分重要，投資估算的編制，除需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和有關(guān)規(guī)定外，詳細(xì)地分析影響投資的各種因素，選用適當(dāng)?shù)墓浪阒笜?biāo)，預(yù)計(jì)可能的材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)，才能切實(shí)做到投資估算完整地反映項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理地反映工程特征，正確地確定工程造價(jià)。

華都公司憑借多年工程招標(biāo)及結(jié)算審價(jià)經(jīng)驗(yàn)，建立了龐大的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為編制準(zhǔn)確的成本估算提供了有力的技術(shù)支持。

 

4、初步設(shè)計(jì)階段

本階段工作重點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行持續(xù)的成本估計(jì)和成本監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)在既定的預(yù)算內(nèi)完成，以起到事前控制作用，具體包括：

根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的初步或設(shè)計(jì)和委托方的開(kāi)發(fā)程序，審核項(xiàng)目概算；

編制工程投資規(guī)劃（又稱資金使用計(jì)劃），詳列分項(xiàng)子目標(biāo)，以確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期調(diào)整及更新，作為實(shí)施項(xiàng)目的工程預(yù)算；

如遇任何可能使工程投資超支的因素，如重大設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅度的浮動(dòng)，及時(shí)向委托方提出書(shū)面預(yù)警報(bào)告。

配合委托方、設(shè)計(jì)單位從價(jià)值工程（功能/價(jià)格比）的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使有限的資金獲得最大投資效益。

華都公司的專業(yè)工程師運(yùn)用價(jià)值工程的原理，協(xié)助委托方分析市場(chǎng)的需求和項(xiàng)目的目標(biāo)，以及目標(biāo)之間的互相關(guān)系和優(yōu)先等級(jí)，配合設(shè)計(jì)單位研究比較不同的解決方案，盡可能把不同的比選方案貨幣化，方便比較，最終達(dá)到價(jià)值管理的目標(biāo)。

 

5、招標(biāo)/合同階段

本階段工作重點(diǎn)：進(jìn)行招標(biāo)策劃，包括合同形式和計(jì)價(jià)模式的選擇，并編制準(zhǔn)確的工程量清單，以獲得合理及具競(jìng)爭(zhēng)力的合同價(jià)格，具體包括：

招標(biāo)策劃：根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)有關(guān)招標(biāo)的標(biāo)段劃分、發(fā)包模式、總分包界面、合同形式、合同條款及計(jì)價(jià)方式向委托方提供可選擇、可控制的合理方案；

起草及編制招標(biāo)文件：包括根據(jù)招標(biāo)文件確定的報(bào)價(jià)方式幾設(shè)計(jì)圖的深度，計(jì)算或估算工程量清單[包括機(jī)電安裝工程及專業(yè)分包工程（如需）]/報(bào)價(jià)格式等全部?jī)?nèi)容；

配合協(xié)助委托方評(píng)標(biāo)（附評(píng)標(biāo)報(bào)告，詳細(xì)分析投標(biāo)單價(jià)、價(jià)款、合同響應(yīng)度及有關(guān)詢標(biāo)問(wèn)卷）、詢標(biāo)直至合同洽談和合同制訂等；

協(xié)助委托方與投標(biāo)單位進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使委托方和承包商都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)承包價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)達(dá)成共識(shí)。

華都公司致力于研究正確有效的招標(biāo)策略，力求招標(biāo)過(guò)程公平合理的前提下，達(dá)到充分的競(jìng)爭(zhēng)。

基于標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件和施工合同，華都公司通過(guò)多年的合同管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)條款的含義有充分和準(zhǔn)確的理解。

通過(guò)招標(biāo)獲得一個(gè)合理的合同價(jià)是衡量招標(biāo)工作成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。華都公司深切理解，工程合同應(yīng)該是建立和發(fā)展當(dāng)事人之間的合作伙伴關(guān)系，合同模式應(yīng)從“對(duì)抗型”和“敵對(duì)型”轉(zhuǎn)向“如何合作實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)”，只有建立在雙方共贏合同基礎(chǔ)上的合同價(jià)才是最為合同的價(jià)格。

在多年的工程合同管理實(shí)踐中，我們注意到導(dǎo)致合同糾紛或合同價(jià)格偏離的一個(gè)主要原因是招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)文件中對(duì)工程標(biāo)的描述的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投標(biāo)單位對(duì)其將要承擔(dān)的工作的理解產(chǎn)生誤解或偏離。采用工程量清單招標(biāo)及簽訂合同，可以避免上述風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)階段，統(tǒng)一的工程量清單使各投標(biāo)單位可在一個(gè)相同的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，便于對(duì)比分析各投標(biāo)單位的價(jià)格優(yōu)劣；在合同執(zhí)行過(guò)程中，清單內(nèi)的單價(jià)也是計(jì)算中期付款、工程變更及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

 

6、施工階段

在工程施工過(guò)程中我們提供造價(jià)控制服務(wù)，從造價(jià)專業(yè)的角度為委托方進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核、材料、設(shè)備價(jià)格核定、變更簽證費(fèi)用核定，協(xié)助處理施工過(guò)程中索賠及反索賠，最大限度地保證委托方對(duì)工程做出的支付是物有所值的。華都公司提供：

依據(jù)施工監(jiān)理單位認(rèn)定的工程形象進(jìn)度完成情況，對(duì)總包（包含各專業(yè)分包商）提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)，定期到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估已完成工作量，根據(jù)合同條款及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量，作出合理的審定，按委托方認(rèn)可的格式提供工程過(guò)程中的付款審核證明及建議；

在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更（即由設(shè)計(jì)、國(guó)家政策、開(kāi)發(fā)商/建設(shè)單位要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等引起的造價(jià)變更）進(jìn)行審核，提供預(yù)計(jì)的增減估算，作為控制造價(jià)的依據(jù)；

對(duì)原合同中暫定價(jià)格部分，隨著指定供貨/專業(yè)分包合同的招標(biāo)進(jìn)程，不斷校隊(duì)核定投資額，提供成本控制建議，使項(xiàng)目總投資能符合擬定的投資目標(biāo)；

對(duì)合同履行過(guò)程中施工單位、各類設(shè)備及材料供應(yīng)單位及其他有關(guān)單位提出的索賠要求進(jìn)行審核，向委托方提出合同條款及財(cái)務(wù)方面的建議；

提供階段性造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)成本控制綜合情況作出評(píng)價(jià)，并結(jié)合階段控制目標(biāo)進(jìn)行投資偏差分析和提出糾差建議。

本階段工作重點(diǎn)：對(duì)中期付款，特別是工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核，做到造價(jià)精細(xì)核算、合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理、投資動(dòng)態(tài)控制，以起到事中控制的作用。

 

7、竣工結(jié)算階段

如何發(fā)現(xiàn)施工單位提出的竣工結(jié)算中的不合理計(jì)費(fèi)，結(jié)算審核成為解決問(wèn)題的重要手段，我們投入有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)行結(jié)算審核保證建設(shè)單位的利益不受損害。

華都提供：

單位工程竣工后，審定施工單位遞交的工程結(jié)算；

工程全部竣工后，向委托方提供本工程施工總結(jié)算審查報(bào)告；

若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建安工作量超概預(yù)算現(xiàn)象，對(duì)超概預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行論證，并提供有關(guān)分析報(bào)告；

項(xiàng)目結(jié)算審查完成后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，并向委托方提供書(shū)面報(bào)告。

本階段工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、結(jié)算審價(jià)，以起到事后控制作用。