華都公司依托強有力的咨詢行業發展平臺，以及自身的專業優勢，現已成為國家財政部第一批PPP入庫咨詢單位（國家首批406家，安徽僅6家），承接的周口市中醫院東新區分院PPP建設項目，成功入選財政部第二批國家示范項目。公司具有強大的資源整合能力，并與多家大型公司、金融機構、專業中介機構、省內外高校、行業協會保持著密切的戰略合作關系，不但為實現政府資源、金融資本、產業資本與優質項目的高效對接提供強有力支撐，而且還為地方政府甄選PPP相關領域的專業投資機構，推進PPP項目落地提供保  

PPP項目全過程

1、項目識別階段

開展盡職調查：全面收集項目相關資料和基礎數據，訪談客戶相關部門及機構了解其基本思路；制定工作計劃，協助客戶建立溝通協調機制。

協助相關部門完成物有所值評價和財政承受能力論證：分析項目參與各方在項目投資、建設、運營流程環節的權利義務分配、風險責任分擔機制；對比傳統模式與PPP市場化模式下，公共部門所要付出的成本現值PSC，判斷項目采用PPP模式運作的可行性。以及根據財政部門提供的相關財政數據及已有的PPP項目支出，測算財政承受能力評價。

        2、項目準備階段

制定PPP項目實施方案：分析項目采用PPP運作的必要性和可行性，制定項目風險識別與分配、合作模式及運作方式、項目交易結構以及項目采購方式的設計，設置項目合同體系，設計監管體系，項目公司的成立，項目公司績效考核體系設計等內容。

       3、項目采購階段

確定PPP項目社會資本采購方式、交易結構及重要邊界條件，組織實施社會資本采購程序，編制全套采購文件（含項目資格預審文件，以及PPP項目協議），協助招標人與社會資本合作方就PPP項目協議進行溝通、談判，完成相應的PPP項目協議簽署。

      4、項目執行階段

    協助政府方與中標社會資本方完成項目公司（SPV）設立，根據招標人要求，就項目所涉的其它商務、財務、法律問題提供專業咨詢意見與建議。

      5、其他服務

PPP項目可研報告編制等前期咨詢方面的專業服務和項目造價咨詢、審計等服務內容。